Organizational Formation

組織形成支援

事業が成長し、従業員を雇い、チームで動くようになると、組織には新たな秩序が求められます。
私たちは、士業による制度設計と、経営の現場に根ざした体制づくりの両輪で、持続可能な強い組織の形成を支援します。

Support Area支援領域

従業員の雇用やチーム運営が始まる段階で求められる、制度・体制・文化の土台づくりを支援。
組織が自律的に機能する構造を整備します。

人事制度設計

役職・等級・評価・報酬体系の整備を通じ、組織の骨格となる制度を構築。

労務・規程整備

社会保険・労基法対応を前提に、就業規則・雇用契約・労務管理の仕組みを整備。

組織・業務設計

チーム・部門の役割設計、業務分掌、報告系統など、運営を支える構造を設計。

コンプライアンス・ガバナンス

労務トラブル回避やガバナンス強化を見据え、規程や規律の整備を支援。

定着・運用支援

形だけの制度にならぬよう、社内浸透・運用・改善までを中長期で支援。

01	制度だけでなく、組織として「機能する構造」まで設計します。

02	制度設計と定着支援の“間”を埋める運用ノウハウを提供します。

03	成長や上場、承継を見据えた中長期設計も可能です。

組織課題は企業の規模やフェーズにより千差万別です。
私たちは制度設計の提供にとどまらず、経営者の意思や現場の実情を踏まえた「使える制度」へと落とし込み、組織の健全な成長を支援しています。

A 社

就業規則の整備とともに、評価制度を設計し業績と人材育成の両立を支援

労務リスクへの備えと従業員の納得感ある制度運用を両立するため、就業規則の整備とあわせ、等級・評価・報酬設計を組み込んだ人事制度を設計。

B 社

急成長による労務トラブル防止に向けた、労務体制＋内部通報制度の構築支援

雇用契約・勤怠管理・休暇制度などの労務運用に関する課題に対応しつつ、内部統制・ガバナンス体制の構築につながる社内規程の整備を支援。

C 社

経営陣と社員間の役割不明瞭を解消する業務分掌・人事制度の再設計支援

成長過程で生じやすい役割の混在や責任の不明瞭さを解消するため、業務フローと役割分担を可視化。組織としての機能を最適化する支援を実施。

グループ法人10社から、各案件に最適なメンバーをアサインします。
組織形成支援に携わるメンバーを紹介します。

4つの事業内容と地域継業ファンド運営により、企業の成長フェーズをシームレスにサポートします。