ケーススタディ

事業承継

地域インフラを守る、再生と世代交代の両立。

企業の背景: 創業60年を超える、公共工事を中心に地域インフラを支えてきた総合建設会社。安定した受注基盤はあるものの、利益率の低下と若手人材不足が進行。創業家社長は勇退を予定していましたが、次世代経営体制が整わず、再建と承継を同時に進める必要がありました。
課題: ・利益率低下と原価管理の甘さ・若手技術者の育成不足・承継後の経営体制が未整備
外部経営者を迎える判断に至った経緯: 業界経験と再建実績を持つ経営者が短期集中的に改革を主導することが不可欠と判断。内部昇格では難しい抜本的な構造改革を実行するため、代表取締役を担う人材を招聘しました。
組み紐人材バンクの関わり方: ・再建経験者の選定・金融機関との調整支援・経営参画後の定期伴走計画策定から実行まで一貫体制で支援しました。
参画した経営人材の立場と役割: 代表取締役として就任し、原価管理の徹底と組織再編を実行。若手育成制度を整備しながら収益構造を改善し、次世代へ引き継げる持続可能な経営基盤を構築しました。
このケースが示すこと: ・再建と承継は同時に進めることができる・外部視点が改革を加速させる・経験が地域インフラを守る力になる

経営を担うという選択肢について詳しく知りたい方へ。